Какво да кажем за по-отговорна политика в областта на човешките ресурси? Как HR може да бъде в услуга на фирмената политика за CSR (Corporate social responsibility)?
Трябва ли да мислим за CSR ( Корпоративна социална отговорност ) политиката на компания чрез „отдел за CSR“? Наистина ли трябва да сте в много голяма компания и да имате специален отдел, който да прави CSR?
Както видяхме, няколко прости действия са достатъчни за намаляване на консумацията на хартия и въздействието върху околната среда или за подобряване на бизнес транспорта. Но CSR е и социален проблем, който следователно има своето място наред със стратегията за човешките ресурси. Как можем да подобрим качеството на работния живот на нашите служители? Как можем по-добре да управляваме разнообразието в работата? Как можем да развием ангажираността на служителите? И как можем да създадем по-отговорно управление? Толкова много въпроси, които една компания трябва да зададе, ако иска по-отговорно управление на човешките ресурси.
Как HR може да допринесе за CSR : Чрез ангажиране на служителите
Днес служителите са доволни от CSR в компаниите. Мнозина биха искали да инвестират повече в положителните стъпки на своята компания, за да подобрят тяхното екологично, социално или икономическо въздействие. Проблемът е такъв, че конкретната ангажираност на служителите с CSR често е трудна. Неинформирани, малко насърчавани и малко подкрепяни служителите в крайна сметка се отказват. Благодарение на стратегията за човешките ресурси обаче е възможно да се позволи на служителите да инвестират по-добре, с няколко прости жеста:
По-добре общувайте вътрешно:
59% от служителите смятат, че не са достатъчно информирани за действията, свързани с CSR, извършвани в тяхната компания. По-добрата комуникация означава да им се позволи да инвестират повече, като знаят, че 85% от служителите биха искали да участват повече в CSR. Това е и начин за декомпозициониране на CSR, превръщайки го в глобална стратегия, наистина интегрирана в бизнес модела на компанията и ежедневните й дейности.
Включете CSR в центъра на човешките ресурси:
Управлението на човешките ресурси също играе ключова роля за истинското внедряване на CSR в живота на компанията. Например, той може да играе роля на обучение или сенсибилизиране на служителите по теми, свързани с CSR. Той също може да интегрира CSR в своя процес на оценка, като интегрира критериите за CSR в годишната среща за оценка.
Създаване на амбиция около CSR:
И в малките, и в големите компании ролята на HR може да бъде създаване на амбиция около CSR, за да я направи нещо забавно и интересно: организирайте вътрешни състезания около CSR например.
Как HR може да допринесе за CSR: Подобряване на качеството на работния живот на служителите
HR също играе роля за подобряване на условията на труд на служителите, което е неразделна част от CSR. По този начин управлението на човешките ресурси може да допринесе за:
Подобряване на качеството на работния живот:
Ергономичност на помещенията и оборудването, по-внимателно управление ... Човешките ресурси, като спомагат за подобряване на условията на труд, правят компанията по-отговорно предприятие. Те могат да помогнат за намаляване на стреса на работното място, да подобрят благосъстоянието на работното място чрез използването на цифрови технологии и т.н.
Да направим компаниите по-гъвкави, когато е възможно:
По-отговорното управление на човешките ресурси също означава да слушате служителите и понякога да им предлагате по-голяма гъвкавост. Когато е възможно, HR може да им предостави по-голяма гъвкавост в своите графици, за да управляват по-добре баланса между работата и живота и производителността или да разрешат работа по телефона.
Защо ангажирането на HR управлението в CSR е от полза за компанията?
За една компания ползите от HR стратегия са многобройни. Първо, подобряването на ангажираността на служителите с CSR допринася за мотивацията на служителите и следователно за тяхната производителност. Според проучване, проведено от университета Париж Дофин с подкрепата на AFNOR, участието на служителите в екологичните подходи на тяхната компания увеличава тяхната производителност с 16%.
Подобряването на качеството на работния живот, по-отговорното и по-активно управление също допринася за подобряване на конкурентоспособността, намаляване на отсъствията. Това е аргумент и за HRD, които искат да подобрят марката си на работодатели. Компания с по-отговорно управление е по-вероятно да привлече талант Y от младо поколение.
Следователно предоставянето на HR в услуга на CSR е инвестиция (както за HR мениджър, работодател или служител), така и инвестиция, която може да донесе във финансово отношение и по отношение на качеството на професионалния живот.
Адаптирано по статия от: https://youmatter.world/en/hr-csr-role-human-resources/