Актуално

  • Начало
  • 10 съвета за успешно набиране на служители
23 / 09 / 2019

10 съвета за успешно набиране на служители

Намирането на най-добрите служители, които могат да се впишат в култура и да допринесат за вашата организация, е от една страна предизвикателство, но от друга и възможност. Задържането на правилните хора, след като първо ги намерите, е лесно. Разбира се,  ако правим нещата както трябва. Ето защо в тази статия ще откриете десет практики, които ще Ви помогнат за по-успешното набиране на персонал. 

Тези конкретни действия ще помогнат не само с набирането на правилните хора, но и със задържането на всички служители, от които се нуждаете.

 

1. Подобрете своя кандидатски обхват при набиране на служители

Много често, когато фирми трябва да избират от различни възможни кандидати, независимо дали те са прекрачили техния праг или отговарят на онлайн обява, те нямат възможността да достигнат до най-добрите кандидати. Понеже в повечето случаи те работят за някой друг и може дори да не си търсят нова работа. 

Ето стъпките, които трябва да предприемете, за да подобрите обхвата си от подходящи кандидати. 

Инвестирайте време в развитието на работни отношения с различни кариерни центрове, както и фирми за набиране на персонал.

Разрешете на настоящите служители активно да участват в браншови професионални асоциации и конференции, където могат да се срещат с кандидати, които вие успешно да привлечете.

Разгледайте онлайн за потенциални кандидати, чиито резюмета са свободно достъпни в мрежата, въпреки че за момента те не търсят ново поле за изява.

Използвайте  различни професионални уебсайтове и списания, за да рекламирате.

Потърсете потенциални служители в LinkedIn, както и в другите социални канали. Подканвайте служителите си да насочват своите приятели и колеги, за които знаят, че биха имали интерес, към вашата компания. И накрая се срещнете с най-добрите си „попадения“ още преди да имате нужда от тях. 

Ключът е да изградите своя „басейн от потенциални кандидати“, преди да имате нужда от нов служител.  

 

2.Наемайте на сигурно  

Авторите на "The Human Capital Edge", Брус Н. Пфау и Ира Т. Кей, са убедени, че трябва да наемате само хора, които са извършвали тази конкретна "работа“, в тази конкретна индустрия, с този конкретен бизнес климат, от компании с много подобна култура на вашата."

Те смятат, че „миналото поведение е най-добрият предиктор за бъдещото поведение“ и предполагат, че това е стратегията, която ще ви позволи да наемете победители. Авторите споделят още, че трябва да наемете кандидатите, за които смятате, че могат да навлязат в същността на вашата компания. Не можете да си позволите времето да тренирате "евентуално" успешни кандидати.

 

3. Огледайте се първо за потенциалните кандидати в компанията

Предоставянето на нови възможности на настоящите служители повишава положително морала им и ги кара да усещат своята значимост, както и че техният талант, възможности и постижения са оценени. Затова винаги публикувайте свободните позиции първо вътрешно в компанията. 

Поканете на интервю потенциалните кандидати. Така има шанс да ги опознаете по-добре, както и те да научават повече за целите и нуждите на организацията. Често се намира добро съответствие между вашите и техните нужди.

 

4. Бъдете велик работодател

Пфау и Кей повдигат сериозно въпроса върху това, че не трябва  просто да сте добър работодател, но и да показвате на хората, че сте такъв. По този начин изграждате репутацията си и марката на вашата компания. Все пак искате най-добрите кадри да ви търсят, защото те ви уважават и искат да работят за вашата марка.

 

Google например, който често оглавява списъка с най-добрите компании на Fortune, получава над 2 000 000 предложения за работа годишно според източници в популярната бизнес преса.

 

Разгледайте практиките на служителите за задържане, мотивация, отговорност, награди, признание, гъвкавост в баланса между професионалния и личния живот. Това са ключови области, на които трябва да обърнете внимание, за да бъдете желан работодател. Все пак искате служителите Ви да се хвалят, че вашата организация е чудесно място за работа, нали? Хората ще повярват на вашите служители, преди да повярват на това, което пише в корпоративната литература или на вашия уебсайт, имайте го предвид.

 

5. Включете служителите си в процеса на наемане

Имате три възможности да включите служителите си в процеса на наемане.

Вашите служители могат да препоръчат отлични кандидати за вашата фирма.

Те могат да ви помогнат да прегледате автобиографиите и квалификациите на потенциалните кандидати.

Те могат да ви помогнат да интервюирате хора, за да прецените потенциала им на „годни“ за вашата компания.

Организации, които не използват служителите за оценка на потенциални кандидати, не оползотворяват един от най-важните си активи. Хората, които участват в процеса на подбор, се ангажират и да помогнат на новия служител да успее, което от своя страна е от полза и за вас и за него.

 

6. Платете по-добре от вашата конкуренция

 

Да, вие получавате това, за което плащате на пазара на труда. Проучете местния пазар на труда и разгледайте внимателно компенсациите, които привличат хората във вашата индустрия. Искате да платите по-добре от средното, за да привлечете и задържите най-добрите кандидати. Изглежда очевидно, нали? Не е. Всеки ден можете да чуете работодатели, които говорят за това как да наемат служител евтино. Това е лоша практика. Чухте ли: "Вие получавате това, за което плащате на пазара на труда?" Разбира се, можете да извадите късмет и да привлечете човек, който следва съпруга/та си в нова област или се нуждае от вашите придобивки. Но тези кандидати ще се възмутят от размера на заплащането, ще се почувстват недооценени и ще напуснат след първата добра оферта за работа. Разходите за заместване на напуснал служител могат да варират от два до три пъти годишната заплата на самото лице. Но все пак вие получавате това, за което сте готови да платите на пазара на труда.

 

7. Използвайте своите предимства 

 

Поддържайте допълнителните придобивки за служителите над стандартните и добавяйте нови, когато имате възможност. Същевременно компанията и хората в нея трябва да са наясно за цената и стойността на това, което получават, за да оценят това колко добре се грижите за техните нужди.

 

Повечето служители ценят много гъвкавостта и възможностите за баланс между професионален и личен живот. Не можете да бъдете желан работодател без да предлагате добър пакет от стандартни придобивки като медицинска застраховка, пенсионно осигуряване и дентална застраховка.

 

Служителите все по-често търсят и cafeteria-style план за придобивки, с който могат лесно да балансират избора си с този на работещия си съпруг или партньор. Помислете например за profit-sharing план и бонуси, които плащат на служителя за техните измерими постижения.

 

8. Наемете най-умния човек, който можете да намерите

 

В книгата си „First Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently“ Маркъс Бъкингам и Кърт Кофман смятат, че успешните мениджъри наемат таланти. Вярвайки, че именно те мислят по следния начин:

 

"Хората не се променят толкова много. Не губете време, опитвайки се да съберете онова, което е останало отвън. Опитайте се да дочертаете това, което е вътре. Само по себе си това е достатъчно трудно."

 

Ако търсите някой, който ще работи добре с хора, трябва да наемете човек, който има таланта да работи добре с хора. Малко вероятно е да успеете да научите човек на нов талант в такъв късен етап. Можете да опитате, разбира се, но тогава не се фокусирате върху силните страни на своите служители, което 80 000 мениджъри, от проучвания на Gallup, силно препоръчват.

 

Препоръката? Наемайте служителите заради техните силни страни. Не очаквайте да развиете техните слабости. Надграждайте първо върху онова, което вече е добре развито.

 

9. Използвайте своя уебсайт за набиране на персонал

 

Вашият уебсайт представя вашата визия, мисия, ценности, цели и продукти. Той е ефективен и за набиране на служители, които откликват на това, което споделяте на него. Вашият уебсайт трябва да предоставя информация за културата и работната среда, които предлагате за служителите. Създайте раздел за заетост, който описва наличните позиции, както и защо заинтересован човек да поиска да се свърже с вашата компания. Уебсайтът е вашата възможност да блеснете, както и изключително ефективен начин да привлечете кандидати.

 

10. Проверете справки при наемане на служители

 

Целта на този раздел е да ви облекчи от към проблеми с кандидатите, които търсите, и със служителите, които в момента работят за вас. Вие наистина внимателно трябва да четете препоръките, както и да правите проверка на миналото. Защо? Защото в обществото, в което живеем, трябва да сме сигурни, че хората, които наемате, могат да извършват работата, да допринесат за растежа и развитието и нямат предишни прегрешения, които биха могли да застрашат компанията. 

Дори вие може да излезете отговорен, ако сте наели нов служител без да сте го проверите и той нападне някой по време на работа.

Важно: Всяка организация трябва да започне от някъде, за да подобри своята стратегия по наемане и задържане на ценните служители. Тактиките и възможностите, подробно описани тук, са най-добрите ви възможности за наемане на успешни кандидати. Тези идеи могат да помогнат на вашата организация да се развива, създавайки работно място, което ще отговаря както на вашите нужди, така и на нуждите на вашите потенциални и настоящи „супер служители“.


 

 

Адаптирано по статия от: https://www.thebalancecareers.com/top-tips-for-successful-employee-recruiting-1918953