Актуално

  • Начало
  • 3 начина да насърчите любопитството във Вашата компания (и защо трябва да ви пука)
06 / 08 / 2019

3 начина да насърчите любопитството във Вашата компания (и защо трябва да ви пука)

Любопитството. Това е основен двигатeл и показател за успех, както на работното място, така и извън него. Всъщност доказано е че любопитството всъщност подготвя мозъка ни за научаване на нови неща, отваря ни нови възможности за личен растеж и дори ни помага да намерим повече смисъл в живота.

И въпреки че любопитството очевидно играе важна роля в нашия живот и в нашата работа, повечето фирми се борят с това да намерят начин да възприемат тази черта, тъй като е лесно да възприемете добродетелите на изграждането на здравословна атмосфера на любопитство в ценностите на вашия екип и компания, но е невероятно трудно да го приложите на практика. Всъщност скорошно проучване на Merck KGaA отбеляза, че 84 процента от служителите смятат, че работодателите им насърчават любопитството, но 60 процента от тях също смятат, че има пречки за изграждането на любопитство в работата им.

Необходим е старателен лидер, който да внесе този любопитен манталитет в останалата част от вашия екип и да се увери, че той е подчертан по време на редовни ежедневни разговори, срещи и проекти. Ето три съвета, които ще ви помогнат да установите и поддържате това любопитство в собствения си офис и фирмена култура.

Овластяване на служителите на всички нива чрез собственост.
Видно е, че големите компании, дори и след осъзнаване ценността на любопитството, се борят с "отглеждането" му в рамките на своите служители.

Един от начините за противодействие на този тип ситуации е чрез създаване на нетрадиционна структура на работното място, фокусирана около овластяване на работниците от всички нива. Като цяло, вие искате всички ваши служители да се чувстват като „мини изпълнителни директори“. Този тип оправомощаване позволява пълната собственост върху проекта, и насърчава служителите да се борят за техните идеи. Като награждавате онези, които говорят и акредитират  лидери от всички нива, личното израстване чрез любопитство се превръща в далеч по-постижима идея по този начин. И също така проправя пътя за нови гласове в компанията, които да раждат нови идеи.

Насърчете външните хобита.
Когато сме "обградени" на едни и същи идеи и дейности от ден на ден, е трудно да поддържаме креативно мислене. Именно тук хобитата извън работата играят важна роля за представянето на служителите. Неотдавнашно проучване на работниците от държавния университет в Сан Франциско установява, че тези, които се занимават с „творчески занимания“ - от игра на видео игри до писане на кратки истории - са подобрили работата си и по-специално са изпреварили своите колеги без хоби, когато става въпрос за творческо решаване на проблеми.

Въпреки това, тъй като много работни места се отклоняват от традиционния график „от 9 до 5“ и с по-размита линията между „трудов живот“ и „домашен живот“ повече от всякога, за бизнеса е важно да поеме активна роля в насърчаването на техния страничните страсти на служителите. Независимо дали по време на часоете за споделяне на фирмени срещи или чрез насърчаване на вашия екип да се възползва от всичките им почивни дни, продължителният разговор относно живота извън офиса и подкрепата за подобни начинания ще позволи на служителите ви да бъдат по-любопитни в работата си. В моята собствена компания намерихме баланс, като насърчаваме служителите да въвеждат своите лични страсти в офиса с поредица от информационни предавания и разкази. Служителите ни изнасяха презентации, разнообразни като урок за това как да свържем морски възли например, спомен за вариациите на уискито въз основа на скорошно пътуване до Ирландия, и т.н.

Създайте комуникация между екипите.
Един от ключовете за създаване на среда на любопитство е да се предоставят на служителите излагане на възможно най-много различни идеи чрез комуникация между екипите. Един от най-популярните начини за изграждане на този тип комуникация в цялата компания е чрез физическо отваряне на офиса, което позволява на хората да взаимодействат с части от организацията, с която обикновено не могат да влизат в пряк контакт. Ако отварянето на физическото пространство не е възможно, фирмите могат да се обърнат и към нови комуникационни канали като Slack, които позволяват свързване на работното място и обсъждане не само на границите на работното място, но и на физическите разстояния, носейки офиси от цялата страна (и света ) заедно, както никога досега. В компании с няколко различни офиса е полезно да поддържате срещи очи в очи или да инсталирате визуални потоци на живо във всеки офис, което да допринесете за тази връзка.

Всяка компания и всеки офис ще трябва да експериментира с някои от тези предложения, за да определи най-добре кое е най-смислено за вашия екип, вашата индустрия и дори вашия продукт. Това може да бъде обезсърчаваща задача в началото, но стойността която ще Ви върне, си струва инвестицията и риска. Имаме поговорка във Wibbitz :  Тези, които се осмеляват, печелят.

 

Адаптирано по статия от : https://www.entrepreneur.com/article/272798